Pois bem, todos nós precisamos de uma boa chacoalhada para nos darmos conta da dura realidade em que vivemos e sairmos da zona de conforto. Não importa nossa função, status, formação, experiência ou idade.
Você que é gestor de uma revenda de combustíveis sabe que a vida profissional sempre nos leva para novos cenários e devemos estar preparados para as todas as dificuldades que se impõem. E são muitas: funcionários, concorrentes, fiscalização, manutenção, rotinas operacionais, clientes, violência, entre muitas outras.
Que tal se você pudesse dar um “choque de realidade para sua equipe” ? É claro que todos os líderes desejariam que os colaboradores do seu posto entendessem o quanto é desafiador exercer uma função gerencial em um segmento tão competitivo quanto este. Porém os gestores deve ter a capacidade de filtrar muitos assuntos que não devem chegar até o nível operacional.
E neste caso o gerente do posto ele se torna solitário e não tem com quem compartilhar seus problemas e buscar ajuda, nem que seja somente conversar com alguém que pode estar passando pelos mesmos problemas.
Muitas vezes o revendedor quer ajudar o seu gerente a melhorar mas não sabe qual caminho recorrer.
E quanto ao gerente do posto, o que devemos esperar dele ?
Como devemos nos comportar com este funcionário que é responsável diretamente pelos resultados do negócio?
Se a relação entre o revendedor e o gerente está desgastada o que deve ser feito?
E como podemos agir para fazer com que este profissional renda mais e mantenha-se motivado?
Não são perguntas fáceis de responder e tenho bastante segurança para afirmar que muitos revendedores também tem dificuldade em resolver problemas diários que se acumulam no dia a dia da operação.
Você já pensou em oferecer uma imersão de 8 horas para seu gerente ? Ao mesmo tempo que a situação de conflito é complicada a solução pode ser simples.
Se você confia no gerente que trabalha há anos e sabe do seu potencial então invista na recuperação deste profissional através de capacitação de alto nível e da troca de experiências.
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Utilizando técnicas de Programação Neurolinguística e Coaching fazemos que os gerentes percebam quais são os problemas que estão limitando o seu crescimento e orientamos para substituam as crenças limitadoras por metas de crescimento pessoal e profissional.
Também mostramos para os gerentes o cenário em que ele está inserido e apresentamos um plano de trabalho para ajudá-los a melhorar as 16 rotinas operacionais de uma revenda. Finalmente, orientamos em como aumentar as vendas e melhorar o atendimento ao cliente.
Medição e monitoramento
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Dados e inteligência de mercado
Painel de preços de combustíveis
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Direto do fabricante
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Se você é um revendedor ou trabalha como gerente e precisa de uma “injeção de motivação e atualização” este curso é para você e sua equipe.
Porém, fique atento que o este treinamento tem dia e data para acontecer e restam poucas vagas.
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