Apostar em produtos exclusivos de grandes marcas é a principal estratégia da AmPm para aumentar fluxo e ticket médio nas lojas, segundo a presidente da rede, Bárbara Miranda. “Nós somos a casa para as grandes marcas. A gente realmente quer atrair parceiros relevantes nos seus segmentos”, afirma. Ela foi convidada do “UOL Líderes”, videocast do UOL Economia que entrevista líderes do mundo empresarial
Hoje, a AmPm oferece mais de 30 produtos próprios e parcerias com outras marcas, como Pizza Hut, Oakberry e Mr. Cheney
Quando a gente olha essa seleção das grandes marcas é, de fato, para nós um ativo muito importante. E a exclusividade mais ainda. O nosso papel é atrair da indústria parceiros que possam estar na AmPm como oferta exclusiva. E só na AmPm. Leia-se: você não vai encontrar esse produto em nenhum concorrente direto nosso.
Bárbara Miranda, presidente da AmPm.
Bárbara disse, na entrevista, que os principais efeitos dessas parcerias são a valorização do franqueado, porque ele tem uma oferta exclusiva.
“Ele deixa de competir com o bar da esquina, a lojinha da esquina, a loja de conveniência do concorrente para ter, de fato, alguma coisa exclusiva, com um produto que é muito forte. Ele consegue ser uma âncora para atrair esse consumidor”, declara.
Aumento do ticket médio. Para Bárbara, outro reflexo são a geração de fluxo e o aumento do ticket médio. “Por exemplo, uma pizza está na faixa de R$ 27. Mas quando você vai ver, o cupom da compra dessa pizza é mais que o dobro desse valor. Então, na verdade, a compra acontece de uma maneira muito mais ampla. Muitas vezes, isso cria recorrência de um consumidor que nem ia àquela loja. Ele estabelece uma relação com aquele ponto de venda e começa a ir em outras jornadas”, afirma
Todo o trabalho que a gente vem fazendo é para que a AmPm tenha também uma jornada de destino, não só uma jornada de passagem. Eu escolhi vir aqui.
Bárbara Miranda
AmPm é uma rede de lojas de conveniência, com 1.500 unidades. Faz parte do ecossistema da Ipiranga. A AmPm é também a maior rede nacional de padarias, com quase 800 unidades. Tem também quatro centros de distribuição e uma linha de mais de 30 produtos de marca própria.
Fonte: Veja mais em https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2026/02/25/ampm-produtos-exclusivos-marcas-parceiras.htm?cmpid=copiaecola
Mais do que premiar lojas, a iniciativa busca valorizar as equipes que operam diariamente esses negócios, reconhecendo que a excelência no varejo de conveniência é construída por pessoas, processos e cultura.
“O objetivo é simples: fortalecer o aprendizado do setor por meio do compartilhamento de boas práticas e da celebração da inovação”, destacam os organizadores.
Um sinal claro para o mercado brasileiro
O reconhecimento internacional da Rutter’s 106 e das demais finalistas reforça uma mensagem clara para o Brasil:
a loja de conveniência do futuro já está em operação — mais digital, mais gastronômica, mais eficiente e totalmente orientada à experiência do cliente.
Para os revendedores brasileiros, o recado é direto: investir em food service de qualidade, operação profissional e experiência não é mais diferencial — é condição para competir.
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Fonte: https://www.globalconvenience.com/
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