CEO Belmiro Gomes diz que rede avalia instalar postos de combustível e carregadores elétricos. Para o revendedor independente, é mais um sinal de que o mercado de abastecimento está se transformando.
O Assaí Atacadista estuda entrar no mercado de postos de combustíveis e eletropostos. Em declaração em podcast, o CEO Belmiro Gomes afirmou que a rede avalia oferecer combustível e carregamento elétrico nas suas unidades: “Talvez consigamos entregar energia mais barata”, disse o executivo, sinalizando que o modelo de alto volume do atacarejo poderia ser replicado no abastecimento.
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Gomes foi direto sobre a visão de longo prazo: “Daqui a alguns anos, o cliente não vai procurar apenas um lugar para comprar alimentos. Ele vai buscar um ecossistema de serviços. É para esse futuro que estamos nos preparando.” O Assaí opera centenas de unidades em todo o Brasil, com grande fluxo de clientes, estacionamentos amplos e infraestrutura já instalada — vantagens relevantes para quem quer instalar bombas.
O que significa para o revendedor independente
O Assaí ainda não tem data, produto ou modelo definidos. Mas a declaração do CEO importa porque mostra a direção do mercado: grandes varejistas estão olhando para o abastecimento como extensão natural do seu ecossistema de serviços. O que antes era território exclusivo de distribuidoras e revendedores independentes começa a atrair players com escala, capital e fluxo de clientes consolidado.
Para o revendedor independente, esse movimento não é necessariamente uma ameaça imediata — o Assaí ainda teria que navegar regulação da ANP, contratos de distribuição e toda a complexidade operacional do setor. Mas é um aviso: o diferencial competitivo do posto deixou de ser apenas o preço por litro.
O que pode acelerar esse movimento
O crescimento da frota de veículos elétricos é o principal catalisador. Instalar carregadores elétricos tem custo muito menor que bombas de combustível líquido, a margem por kWh pode ser mais previsível, e a demanda está crescendo. Para um atacarejo com estacionamento grande e cliente que permanece dentro da loja por 40 a 60 minutos, o tempo de carregamento não é um problema — é uma vantagem.
Para o posto tradicional, a pergunta estratégica é diferente: o que me faz insubstituível na vida do meu cliente? Localização, confiança, relacionamento e serviço são respostas que nenhum atacarejo consegue copiar com facilidade. São esses ativos que precisam ser desenvolvidos agora.
Fonte: Exame — Layane Serrano (2026) | Ler matéria original
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