Quem não quer um posto auto gerenciável, com controle total da gestão, capaz de eliminar recorrentes faltas de recursos, problemas no capital de giro, falta de lucros, Gestão de Pessoas e Processos, enfim, atividades recorrentes pré estabelecidas que resolvem boa parte dos problemas de um posto e se antecede a outros? Ou ainda, não mais sentir aquela sensação de estar sempre perdido, ou ainda achar que posto não é bom para mim e que o segmento não é rentável? Acredito que você também compartilha dessa premissa. Mas qual a razão tem impedido de você conseguir tudo isso?
Revendedor e a Terceirização de Culpas – Percebi que a maioria dos empresários criam desculpas por não estar tendo resultados, utilizando de fatores externos como: concorrentes desleais, economia, desemprego, crise, governo, falta de dinheiro para investir, ou seja, são todas desculpas clichês que a maioria dos operadores que não tem sucesso utilizam para justificar a falta de comprometimento e responsabilidade no seu negócio.
Portanto, se você está nesse grupo que terceirizam a culpa de não ter sucesso, saiba de uma coisa: você é o único responsável por seus resultados, tudo o que você precisa é dar o primeiro passo em querer aprender os caminhos para mudar os rumos da gestão e, simplesmente se comprometer em aprender e aplicar… simples assim!

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Por inúmeras vezes vi revendedores assistirem de camarote todo seu esforço desmoronar, confesso que quase fui um desses, se não fosse o tempo certo da clareza e foco na mentalidade correta, estaria nesse grupo de ruínas. Sabemos o quanto é difícil manter um posto protegido contra concorrência, excesso de burocracias, crise de governo, mas se pararmos e assistirmos tudo isso na esperança de tudo se resolver, é mesma coisa que viver em um mundo de fantasia.
Se você é revendedor ou até mesmo o gerente responsável por toda a gestão, o passo número um é mudar sua mentalidade de revendedor para mentalidade de empresário e empreendedor.
Hoje o segmento requer alta capacidade de resiliência, algo que até mesmo no passado não era tão necessário, pois tudo era no grito e a massa de revendedores “coronéis” mandavam e desmandavam no segmento ditando regras e preços.
Mas com a globalização do mercados, o segmento da revenda também foi exigido em sua evolução. E com isso, em meados dos anos 2000, o governo resolveu lapidar o segmento, retirando todos aqueles que trabalhavam de maneira ilícita, cujo objetivo era limpar o segmento e trazer a competividade em nível empresarial e comercial.

+++ LEIA TAMBÉM: Porque Meu Posto de Gasolina Não Gera Lucro?
Porém, alguns operadores familiares que estão no mercado até os dias de hoje, ainda não tiveram essa percepção de evolução e acreditam que a velha guarda e tradicional maneira de fazer gestão é a mais correta.
Grave uma coisa: O que te trouxe até aqui, não vai te levar para o próximo nível, tão menos vai garantir sua existência no mercado. Para Ter Um Posto Gerenciável é Necessário Mentalidade Empresarial
Em resumo, Posto Gerenciável e Mentalidade Empresarial Moderna estão diretamente ligados ao sucesso de um posto de combustível. Na revenda atual e moderna “Tempo é Dinheiro”, portanto, quanto mais tempo para acelerar os negócios e o revendedor manter seu foco em estratégias, processos e gestão, mais tempo vai sobrar para ganhar dinheiro antes que os seus concorrentes e mais preparado para evitar perdas e desperdícios na operação. Enfim, Mentalidade para um Posto Auto Gerenciável é a evolução e sinal de sucesso para se manter no mercado e tomar clientes da concorrência. Sugiro você fazer uma reflexão a respeito.
Por Onde o Revendedor Pode Começar? Então agora, se você quer surfar a onda de quem está tendo sucesso na gestão e eliminar definitivamente o risco de viver estagnado ou perdido, talvez pagando “muito” caro para trabalhar, achando que a gestão Coronel ainda funciona, mas os resultados não mostram isso, eu recomendo você iniciar pela gestão financeira que é o marco inicial da gestão moderna e sustentabilidade para estratégias na operação. Abaixo posso te explicar melhor:
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