Existe uma área da gestão, que lida com o modo de tratar nossas equipes, o foco, é, tratar diferentemente, os diferentes, e com isto obter melhores resultados e reduzir a rotatividade.

Ela apregoa que devemos alternar nosso estilo, dependendo do nivel de maturidade do nosso funcionario, naquela função.

Você trata todos seus funcionários do posto do mesmo jeito?

Teoria de Paul Hersey e Kenneth Blanchard

A Liderança Situacional consiste na liderança que é moldada de acordo com a variação das situações apresentadas, ou seja, o líder tem a capacidade de adequar-se ao momento, conduzindo de forma efetiva seus colaboradores para que reajam positivamente, deem o seu melhor e alcancem os resultados esperados, de acordo com o “contexto vivido.” 

Basicamente, um profissional, passa por quatro fases na mesma função, de acordo com a evolução da sua maturidade

1ª fase: São inexperientes, demandam um chefe instrutor, com foco nas tarefas, uma chefia menos delegadora, e acompanhamento de perto.

2ª fase: Reduz a demanda de um chefe instrutor, pois o funcionario começa a tomar algumas decisões, com isto, surge nele a insegurança, por isto demandam constantes feed back.

3ª fase: Necessitam de menos supervisão, assim, como de feed back.

4ª fase: Não precisam de instrução, e pouco feed back, somente em novos casos diferentes, que neste caso, eles têm pouca maturidade.

Você trata todos seus funcionários do posto do mesmo jeito?

Assim, a gerência situacional, ressalta a necessidade de um líder, ser equipado com os quatro estilos de gestão, os alternando, conforme o caso.

1ª fase, um chefe instrutor, explicando claramente, o que quer, como quer, quando quer, e quais as ferramentas de apoio disponíveis, em suma, um professor.

2ª fase, diminuindo a quantidade de novas tarefas, diferentes, surge a necessidade de um chefe que tambem de feed back, afinal, sem este, o nível de insegurança do funcionário, aumenta, diminuindo sua evolução.

3ª fase, a necessidade de estruturar a tarefa, por parte do líder, se reduz, mas a necessidade de feed back, continua avançando, demandam um chefe incentivador.

 4ª fase, o funcionário, precisa muito pouco de um instrutor e de feed back, o chefe atua delegando o máximo possível, atuando como um coach, muitas vezes, já o habilitando para um cargo superior.

Você trata todos seus funcionários do posto do mesmo jeito?

Alguns profissionais, tem uma velocidade de evolução mais rápida e outros mais lenta, entretanto, o fundamental é que o chefe imediato identifique isto, e ajuste seu estilo de gestão para o necessário.

Às vezes, por comodidade, assumimos o mesmo estilo de gestão, independentemente do nível de maturidade do subordinado, por esta razão, este chefe, obtem resultados muito bons, com aqueles que demandam o tratamento que tem, enquanto outros, nem tanto.

É preciso que o gestor tenha consciência disto, avalie cada subordinado direto e se ajuste, já que o contrário, é muito difícil.

É importante alterarmos nosso estilo de gestão, e não ser aquele chefe, que chamamos de “chefe Gabriela, que nasceu assim, cresceu assim e vai ser sempre assim”.

Escrito por :L

Você trata todos seus funcionários do posto do mesmo jeito?