Consultoria em Gestão Financeira

Os problemas mais graves da gestão financeira que encontrei nestes mais de dez anos de atuação junto aos empresários do varejo de combustíveis estão relacionados ao mau uso do dinheiro.

Não é novidade que ao longo dos anos este mercado  tem se tornado extremamente competitivo, com margens de lucratividade cada vez mais justas, impactando a forma como os gestores administram o seu fluxo de caixa.

Fator este que não justifica a negligência de empresários em relação ao controle do dinheiro gerado por sua operação, refletindo por vezes no endividamento. Claro, cabe destacar que os empréstimos e financiamento quando tomados na dose certa e nas condições adequadas podem alavancar o crescimento de uma empresa.

E é justamente neste ponto que a gestão financeira estratégica auxilia.

Por que ela possibilita o domínio de três aspectos essenciais ao sucesso financeiro. O planejamento, a execução e o controle.

Para manter-se competitivo e saudável financeiramente é indispensável que as decisões estejam atreladas a um PLANO CLARO com metas bem definidas, inclusive para gastos, um CONTROLE ASSERTIVO para garantir que não existam perdas ocultas e uma EXECUÇÃO ALINHADA ao planejamento, pois somente assim é possível ganhar velocidade e atingir resultados satisfatórios. 

E tudo isso pode ser feito com o domínio de algumas ferramentas que são cruciais para a gestão financeira eficiente, são elas:

1️⃣ O FLUXO DE CAIXA (MAPA FINANCEIRO) – com ele é possível identificar o quanto o seu posto faz de dinheiro realmente, através da análise da geração de caixa operacional. Funciona como um mapa financeiro de toda a movimentação do dinheiro, servindo como importante ferramenta de planejamento e estratégia. 

2️⃣ O PLANEJAMENTO FINANCEIRO – Estabelecer metas de curto e médio prazo direciona o uso do dinheiro de maneira muito mais inteligente. A partir do mapa financeiro cenários devem ser traçados na busca de planejar o que poderá ser destinado a investimentos, reformas, retiradas e até mesmo ao pagamento de dívidas.  Desta forma, fica muito mais fácil administrar o capital de giro e manter as contas em dia.

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 3️⃣ A DRE GERENCIAL – entender a lucratividade separada por negócio (loja, pista e serviços) permite administrar melhor os gastos fixos e realizar definições em relação ao quanto (volume) deve ser vendido. É preciso estar constantemente analisando a lucratividade para compreender o ponto de equilíbrio (volume de vendas necessário para se manter lucrativo).

Os números, as técnicas e as ferramentas de gestão podem e devem ser um grande aliado do seu negócio, tratei aqui de alguns pontos chaves para uma gestão financeira mais assertiva. Aplique no seu dia a dia e complemente com aquilo que faz mais sentido para você.

O meu desejo é que a gestão financeira possa ser um grande aliado para que você tome decisões mais estratégicas relacionadas ao uso do dinheiro. Lembre-se sempre: Os números podem ser seu melhor conselheiro! Não seja amador em suas finanças, haja com planejamento, controle e organização financeira!

Assista ao vídeo

Autora Rosane Machado – @rosanefinancas

Sobre a autora: É empreendedora, Professora de MBAs, Palestrante, Mentora e Consultora empresarial. Mestre em Controladoria e Finanças.  Contadora. Atua há mais de 20 anos com gestão financeira e governança, em especial em empresas familiares. Autora de livros e artigos sobre gestão.

É fundadora da Roma Business Consulting @romabc @romabusinesscollege. Possui atuação focada nas melhores técnicas e estratégias para profissionalização e governança das empresas. Já auxiliou mais de 500 empresários a impulsionarem seus empreendimentos nas consultorias de gestão e ensinou mais de 10 mil alunos.